“决定一个人收入的，并不是有多忙有多累，熬过多少个白天和夜晚。唯有价值才能让一个人的身价倍增，而不是时间。”
著名的原华为员工——焱公子，发型光芒万丈的跨界理工男对于狼性团队这样说：
作为“华为军校”一名普通的“毕业生”，我要为老东家的做法点赞：只用行动说话，做出最好的反击。
事实上，这就是我认识的华为。一贯作风“对外低调，对内‘凶猛’”。
《神坛在左华为在右》一书作者、同是华为“毕业生”的末末，在采访任正非时，任老板曾表示：
“一个公司只有人说好，那不就快完蛋了嘛。
只要是真实的，真实的才尖锐，才有穿透力，但是不要愤世嫉俗。”
华为是伟大的，同时，它又是不完美的。它秉持的“狼性文化”，在大众心中一直毁誉参半，褒贬不一。
狼性的华为，是否有人性？
今天，我想从“离校学子”的角度，聊聊工作期间，华为曾对我的3次“洗脑”。
每一次，都是与这家企业的“狼性”和“人性”，在近距离接触。
虽然，“洗脑”最终都没成功，但不可否认，其对我之后工作观的形成，有着深远影响。
1、服从分配的志愿表：猛将必发于卒伍
深圳华为坂田基地。
我手上的号牌是112号。前方，100多个脑袋，朝气蓬勃，与当时颇为萧瑟的市场环境，形成鲜明反差。恍惚间，我会以为是大学新生入学。
为期一周的大队培训，是每一个华为入职员工，必须闯过的第一关。
6点起床，在教官带领下跑圈出操，先从身体上，让你迅速进入状态。
更关键的，是每天早9点—晚9点、整整12个小时的各类培训。
内容主要聚焦于公司文化、规章制度。通过导师宣讲、视频插播、分组讨论及开展辩论等方式，往复洗刷你的内心。
我至今仍记得其中一部宣传片。讲述日本地震，所有供应商包括客户都撤走了，唯有华为工程师依旧驻守抢修设备。
最终，华为第一时间让通信服务恢复正常，最大程度为客户挽回损失。
影毕，激荡的背景音乐声中，老师结合诸多快速升职的高管实例，给大家解读公司政策：
越以客户为本，越愿意去艰苦的地方，待遇越高，提拔越快。
也即华为文化里一直强调的：猛将，必发于卒伍。
当时大教室百来号人，像我这样的社招员工占三成只狼技能点刷到吐，多数是应届毕业生。他们面庞发亮，眼神闪光。
他们在志愿表上，纷纷主动勾选“愿意服从（全球范围）分配”。
培训结束，回想那一刻，我跟同学们都笑了：真是像极了一场“洗脑”行动。
入职前，我就曾听坊间传言：志愿表上，若选不，很可能直接失去offer。
不过，我并不确切。
因为属于定向招聘，我所属的分公司及岗位已经明确，面试我的直属领导甚至告诉我，选不服从也可。
我安静地坐在角落，没有签字。看着来往拿着表辅助卡盟，满面喜悦的年轻人，心想若我也是刚毕业，没准儿也是会热血沸腾，毫不犹豫奔向海外。
多年后，当我与当初的同学聊起这一幕，我们都依然觉得，这是华为对迈入校门的学子，上的第一堂“洗脑课”。
国外有些地方，环境艰苦，甚至战火纷飞、危险重重，可是华为人不退。
这是狼性。
人生每个阶段，我们要的、看重的东西各不相同。
这是人性。
“越难越高薪，越艰苦越快晋升。”狼性或人性，无非是价值观的选择、得失间的取舍，无关对与错。
只要认定值得，便无可厚非。
2、奋斗者精神：想活下去，唯有奋斗
很多人都听说过华为的“奋斗者文化”，我至今也仍能背诵：
以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。
这不是一句形式化的口号，而是公司最高纲领和行动准则。
华为成立之初，电信领域的国际巨头，无论北电、摩托、诺基亚还是爱立信，都已经有着十年甚至上百年的深厚积淀。
即便是国内，“巨大中华”（巨龙、大唐、中兴、华为）的影响力排名里，华为也一度排在末位。
后进之辈该如何迎头赶上？
多花时间，多付出精力，干别人不愿干的，无疑是努力又务实的做法。
